Formazione Attiva

Interventi di formazione attiva aziendale e manageriale.

Fare formazione attiva significa letteralmente svolgere formazione partecipativa e apprendimento basato sull’azione. Significa agire sul fattore umano per nutrire talenti e far emergere le caratteristiche straordinarie delle persone, e non ingabbiare tutto in un “piano di competenze” del “tutti uguali”. Le risorse umane sono realmente “risorse” solo quando siamo in grado di sfruttare appieno il loro potenziale personale.

Come funziona:

Progetto ogni intervento di formazione attiva ad hoc per il cliente utilizzando la metodologia HPM™ per l’analisi e il focusing degli obiettivi desiderati nel processo di cambiamento richiesto (from where to where) con un approccio “centrato sulla persona”.

Strutturo gli interventi formativi con:

Lezioni introduttive ai temi
Lavoro personale sui temi
Condivisione delle esperienze dei partecipanti in sottogruppi
Colloqui di coaching a coppie e sviluppo del potenziale personale
Ricezione di feed-back e individuazione degli spazi di miglioramento personali
Laboratori esperienziali
Giochi d’aula e play-role
Esercitazioni di Training Mentale
Riepilogo didattico attivo dei vari temi trattati
Action planning per lo sviluppo di micro-azioni di cambiamento

Alcuni dei temi trattati:

Comunicazione operativa
per la gestione dei team:

Ancorare la leadership a principi solidi
I gruppi come sistemi e climi emotivi
Leadership come forma di allineamento di obiettivi e libertà d’azione
La leadership e il lavoro su di sé
La comunicazione di un buon leader
Tecniche di comunicazione per la gestione dei team
Dall’incomunicabilità verso l’efficacia
I gruppi come sistemi orientati agli obiettivi
Sviluppare team ad alte prestazioni
Il ruolo centrale delle competenze psicologiche ed emotive nella conduzione dei team ad alte performance

La via dell’eccellenza operativa
Test e percorsi di avvicinamento alla leadership emozionale
Test sulla Leadership Emozionale EMLead72Introduzione al Coaching per Team e Gruppi
Di cosa hanno bisogno le persone di un gruppo
Gli stadi di sviluppo del gruppo
La spirale di fiducia, la vulnerabilità e le dinamiche di gruppo
Le disfunzionalità del team
I problemi all’interno dei gruppi
Coordinare, coinvolgere, aiutare ed attivare i gruppi
Facilitare conversazioni difficili

Prenota il tuo colloquio conoscitivo gratuito di 30 minuti.

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Dall’incomunicabilità alla comunicazione costruttiva in azienda.
La comunicazione di un buon Leader:

Emozioni e comunicazione
La scalata di Howell. Passaggi verso la fluidità
L’ascolto oltre le parole. Vie per l’ascolto empatico
La scala dei livelli di ascolto
Comunicazione e ascolto come incontro tra mondi
Ascoltare le convinzioni e i sistemi di credenze
Leadership conversazione e pratiche d’ascolto
Riconoscere gli archetipi che le persone interpretano
Il T-Chart come sistema per fare le domande giuste per risolvere i problemi e inquadrare i problemi (Problem soling e Problem Setting)
Hyoervisioning positivo: esplorare il futuro aspirazione

Analisi del quadrante del passatore del futuro (negativo e positivo)
Chi siamo e chi vorremmo essere. Esplorare i diversi livelli dell’immagine di sé e dell’altro
Una griglia di analisi dei tempi psicologici per l’ascolto mirato
Parlarsi chiaro e utilizzare la comunicazione positiva in azienda
Il Modello delle 4 Distanze
D1 il sè e le sue diverse espressioni fisiche e psicologiche
D2 I codici comunicativi
D3 Differenze di tipo Ideologico-Valoriale
D4 I referenti vissuti e le storie personali
La distanza relazionale tra persone
Dall’incomunicabilità alla comunicazione costruttiva

Prenota il tuo colloquio conoscitivo gratuito di 30 minuti.

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Gestire lo stress, sviluppare resilienza
e liberare il potenziale e le performance:

Dove agisce lo stress
Le 6 tipologie di stress
Riconoscere i segni e i sintomi di stress
Come promuovere strategie di coping adattivo
Prepararsi in anticipo ad affrontare sfide stressanti
Promuovere i fattori di resilienza
Stress e risorse personali. Potenziare le proprie risorse
Capitale psicologico e metodi di riduzione dello stress
Il lavoro sulle emozioni e gli stati dell’umore
Dalla resilienza fino all’autorealizzazione

Focalizzazione delle operazioni psicologiche
Il piano antistress e il lavoro sul potenziale personale
Concetti fondamentali, la visione della persona come sistema energetico
Un modello efficace per il lavoro sul potenziale umano
Economie energetiche: lavorare sui distretti locali e sulle energie complessive
Dalla volontà al ricentraggio per la crescita personale e organizzativa
Cambiare il concetto di prestazione e potenziale
Locus of control (LOC Interno vs. Esterno) e LOC amplificato

Testimonianze

Leggi le opinioni di chi lavorato con me.

Grazie per avermi dato la spinta necessaria a trovare il coraggio di mettermi in gioco e per avere un tassello in più nella costruzione del mio “io” (work in progress). Non so cosa significhi avere un mentore, ma so quello che ha significato per me conoscerti e ascoltarti imparando ad ascoltarmi.

Angela EgizioHR Administrator

Ancora una volta grazie per gli spunti, l’ispirazione e la motivazione dati e il senso di unione per tutto il team! Il lavoro fatto è stato fantastico! Le coscienze sono state mosse e proiettate ad obiettivi sfidanti e coinvolgenti!

Cristian RossatoSocio Rossato S.p.A

Grazie per il tuo grande aiuto e sostegno al vero cambiamento, al ritrovare noi stessi.

S. Bianchi Responsabile Clienti