Questo articolo nasce da una riflessione su speranza, cambiamento profondo e pensiero complesso nelle organizzazioni, pensata per chi lavora con le persone, HR, leadership e consulenti organizzativi.
Frankl e Antonovsky come bussola per leggere la crisi esistenziale nei dati Gallup C’è un dato che mi ha fatto fermare a pensare.Nel 2025, Gallup rileva che circa il 23-36% delle persone (mediana globale in 107 paesi) cita l‘economia come problema principale del proprio paese e tra i “suffering”, emerge una frattura esistenziale più profonda. […]
Ci hanno insegnato che, quando qualcosa non funziona, dobbiamo pensarci di più. Analizzare. Capire. Scomporre. Trovare la causa giusta. Eppure, se guardiamo con onestà la nostra esperienza, scopriamo una verità scomoda: più pensiamo dentro il problema, più restiamo intrappolati nel problema. Se sei dentro il problema, non sei nel posto giusto per la soluzione. Non perché […]
Ogni essere umano porta in sé un paesaggio inesplorato:futuri che non hanno ancora trovato il proprio nome, possibilità che chiedono solo di essere avviate. Il punto non è prevedere dove andremo.Il punto è chi scegliamo di diventare, e come creiamo spazio perché quel futuro possa accadere. Oggi più che mai, in aziende e professioni, la domanda è: […]
“La tecnica non pensa. Non sogna. Non ama. Non soffre. Ma realizza tutto ciò che le viene chiesto. Anche ciò che ci disumanizza.”— Umberto Galimberti Nota sul significato di “tecnica” Quando parliamo di “tecnica”, non intendiamo solo le tecnologie digitali o gli strumenti. Parliamo di una logica, di un modo di pensare orientato all’efficienza, all’ottimizzazione, alla funzionalità. […]
“Abusive supervision is not just a problem for individuals, it’s toxic for entire organizations.” — B. J. Tepper, The Dark Side of Leadership: A Review of Theory and Research, 2007 L’abitudine che non vogliamo vedere “È fatto così.”Una frase apparentemente innocua, quasi una giustificazione affettuosa, che nei contesti lavorativi viene spesso usata per minimizzare comportamenti che […]
Nel tessuto dinamico dei gruppi di lavoro contemporanei, la connessione autentica con se stessi e con gli altri si rivela come un filo dorato che intreccia il successo e il benessere. È come una rete fitta, una connessione intima e interdipendente tra individui e idee, riflessa nell’etimologia stessa della parola “connessione”. “Connessione” deriva dal latino […]
Il modo in cui il nostro cervello elabora le informazioni ha un impatto sulle nostre azioni. Elaboriamo alcune informazioni (pensieri), che hanno un impatto sul nostro stato d’animo (emozioni).Il modo in cui ci sentiamo ha un impatto sul nostro comportamento (azioni). Pertanto, piuttosto che iniziare semplicemente dal cambiare un comportamento, è spesso più opportuno “riprogrammare” i […]
Articolo estratto dal testo “Il potenziale umano – Metodi e tecniche di coaching e training per lo sviluppo delle performance” Copyright FrancoAngeli e dott. Daniele Trevisani. Le azioni di sviluppo del potenziale umano si dividono in: sviluppo bioenergetico: si prefigge di accrescere le energie del corpo, le forze fisiche, lo stato di salute, forze su cui poggiano […]
Articolo a cura di: Cristina Turconi – Executive & Business Coach ICF | Formatrice Aziendale | Facilitatrice Lavoro di Gruppo | Master Practitioner in HPM™ Human Potential Modeling | Consulente e Innovation Manager MISE Più le persone si sentono sicure e protette nel loro nucleo, più saranno in grado di esplorare i territori sconosciuti che […]